从“流量”到“留量”：让文化成为真正的吸引力“网红流量只能昙花一现、喧嚣一时，只有守正创新、融合发展，文旅之花才能常开不败。”推进会议上，市委宣传部副部长，市文旅广电局党组书记、局长易鹰的发言开宗明义。这不是一句口号。今年6月，长沙城发文旅集团有限公司推出的“趣长沙”文旅服务平台上线，归集整合全市文旅线上服务端口，打造一站式文旅与本地生活入口。上线仅3个月，注册用户近200万，累计交易额超8000万元。“通过记录游客的体验、动线与停留，以数据识别热点、捕捉需求、优化供给，让线上流量沉淀为长效的文旅留量。”长沙城发集团党委委员、副总经理，城发文旅执行董事易晓姝介绍。此外，该集团旗下贺龙体育场两年来通过承接大/span>会上的另一组数据更为直观：全市86家小剧场、演艺新空间好戏连台，票房规模全国第三；2026年预计举办大型演唱会70场、观演人次超130万，以3小时演艺带动3×24小时长沙行。
从“造景”到“造境”：让文脉在创新中焕新文脉厚藏，如何变为风物焕新？长沙的选择是“造境”——让情、景、境交融。湘剧《夫人如见》深情讲述谭嗣同夫人李闰的故事，长沙时隔近30年再度摘得中国戏剧最高奖“梅花奖”；复制长沙出土商周青铜器编铙，邀谭盾创排演奏，3000年古铙乐惊艳上海国际音乐节；《寻长沙》剧场依托文物、导演、装备、演出“四大本土资源”破圈出圈……一个个案例背后是长沙文化辨识度的持续攀升。在长沙近现代文物保护管理中心，革命文物正从静态展陈走向沉浸式体验。提质新民学会旧址基本陈列，生动讲述“建党先声”青春故事；结合五一商圈品质提升，升级中山亭塔楼，让历史的钟声重新奏响星城。两年来，该中心累计开展各类文化活动300余场次，接待观众50余万人次。“让每一位‘怀着敬畏之心来’的观众，都‘带着精神感召回’。”该中心主任刘晴贤表示。文脉的风物焕新还体现在存量盘活、质量提升上。长沙滨江文化园景观塔下一块闲置荒地被建成面积1000平方米、可容纳300名观众的杜鹃花生态剧场，“荒草地”华丽变身“戏窝子”。这种“无中生有、变废为宝、点石成金”的能力，正是长沙文旅从“造景”转向“造境”的生动注脚。
从“多点”到“体系”：把长沙的烟火气化作世界的向心力从中山路数百人的场地起步，到贺龙体育馆三千座级演艺中心，再到如今打造麓山琴岛——三层差异化、立体化的新空间重构，既有经典综合演艺，又有沉浸式餐秀“湘女芙蓉宴”，还有户外潮流空间。“突破空间边界，演艺从固定舞台走向全域场景；突破业态边界，从单一观演走向餐秀、户外演艺多元融合。”湖南琴岛文化演艺有限公司董事长陈勇芝的发言，道出了长沙演艺新空间蓬勃生长的内在逻辑。“微度假，来星沙！”长沙县委副书记、代县长郑以仁热情地发出邀请。依托“一湖一街三带七点”全域文旅格局，长沙县串联红色研学、乡村休闲、工业文旅三大示范带，实现全域可游、四季可玩、全龄适配，持续擦亮“全国微度假首选目的地”名片，争当全省文旅发展新标杆。湖南明和文化科技集团有限公司总经理刘媛则从企业实践出发，提出“文化提需求、创意塑内容、科技做支撑、装备促呈现、场景验成效、运营反哺市场”的文化科技融合新路径。会上的一组数据为长沙文旅“体系共生”写下注脚：整合全市重点文旅资源入驻“星荷礼包”，覆盖青年人才1.94万人；建立高层次人才目录，引进行业紧缺人才51名；实施“游客满意在长沙”行动，深入治理“导游乱象、强制消费”等顽瘴痼疾。“不负山水洲城天赐美，文旅奋力当好排头兵。”易鹰表示，下一步，全市文旅广电系统将按照市第十五次党代会部署要求，以本次旅发大会为新起点，奋发有为答好“两道融合命题”，擦亮“三张文化名片”，建强国家旅游枢纽城市，创建国家文化和旅游产业发展示范区，把长沙的烟火气化作世界的向心力，让长沙“长安”“长红”。举报/反馈
恒正网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
